でも、消費者が考えてコピーブランド エルメスは速く移動消費財、衣類のように、新しい季節ごとに置き換えることができ、常に買いを保つ。エルメスビジネスで大きな成功を収め、製品の価格は低いが、優れた販売実績が繰り返しスウェーデンの富豪位置の家族Perssonのの創始者をプッシュしているが。衣類の低コストの優位性を確保するために、 エルメスは倹約のあらゆる側面について、長年にわたってされているからである。製造プロセスでは、常に最高のコスト地域を探して、ファウンドリとのパートナーシップの確立。 エルメスは、その新しくリリースされた2011年度年次報告書における原材料価格に非常に敏感であり、 「綿花価格」だけでなく、為替レートの変動リスクに反復参照がもたらすかもしれない。

今日では、 エルメスは第二世代の会長ステファン·ペルソンの家族であり、最高経営責任者（CEO）は、 2009年に家族カールヨハンPerssonの第三世代の就任を務めていました。非常によく知られているステファンの倹約は、コピーブランド英国のアナリストがあり、彼はより多くの金融専門家、コストピンチペニーのようなものですとコメントした。逸話であり、ステファンは個人的に1990年代に、コストを削減するために、当社の費用を制御する最も頻繁に言及されて、彼も、従業員が携帯電話を使用してみましょう。同社はその後、例外的な状況でのみ、ビジネスクラスを飛び、タクシーを利用することを提供します。

エルメス個のアウトリーチの企業文化は、私は多くの場合、ステファン始まる経験する。 1967 エルメスは、ロンドンでの第一号店をオープンしました、彼はわずか29歳の時、彼は個人的に顧客を引き付けるために街頭で配布有名なスウェーデンのバンドABBAのアルバムを、取った。 エルメスは、常に実践的な、プラダコピー質素な企業文化を提唱するためにこの物語を使用しています。マーケティングで知られているブランドエルメスは製品を売ってお金を稼ぐことを期待していませんが、このようにトピックとセンセーショナリズムを作成すること。このように自由なレイアウトにボー、より多くの目の効果は、実際にはもっと驚くべき価値をもたらすことができます。

そして、 ZARA 、エルメスはまた、多くの場合、盗作大々的と非難されている。豊かなゲストの取締役会長、それをコピーするために使用されるため、持株兼最高経営責任者（CEO）呂強が「深刻」だった、 "中国ビジネス"記者に語った、多くの高級ファッション会議ファッション雑誌の編集者に加えて、プラダコピーファストファッションブランドの粘着を防止するためである、バイヤー、ディーラーや他の部外者が入ることを許可されていません。しかし、それはまだ彼らは生地の工場デザインラインを買うために手でファッションエディターから画像を購入したり、直接移動しようとしている、ファストファッションブランドは停止しません。欧州における布工場は、いくつかの工場はファッションブランドのサービスを専門とすることである。離れていくつかのビッグネームのファッション少数ユニークなデザインから、他のマイナーな製品は、生地の工場で設計·製造されています。ファッションブランドは時々 、シリーズ全体と一緒に派手な買収に商品を見るために生地の工場に直接移動します。 エルメスTaohuo時には、コピーブランドこれらのヨーロッパの織物工場。