偽物ブランド戦略2： 効率を改善するキャッシュフローを安定化 瞬間、それはスポーツシューズ、アパレル業界や深刻な製品の均質性と価格戦争にもあるかどうか、この2つの要因の複合効果の下で、弱い消費者の現象は避けられない。商工福建省商工の繊維と衣服の輸出拠点、責任者は、チャネルで動作経済の行莫大な投資企業は売上高の増加により相殺することができるときと指摘した。売上高の伸びが抑制された後、しかし、偽物ブランドチャンネルオペレータの大部分の投資に対する消費者段階での弱点は、すべての固定費であり、すぐにそれは、企業の収益性に影響を与えます。一方、それがビジネスモデルの変更を導くように、企業が必要となる深いレベルは、企業対消費者チャネルの弱い期間が企業にとって大きな課題であり、より高度な操作や制御を必要としています。 

偽物ブランド李寧は、例えば、2012年第1四半期には、それが高いチャネルに消化される在庫と疲労で二桁の減少、そのルーツを負った偽物ブランド。これとは対照的に、アンタ、XTEP、ピーク361度と比較的良い性能が必要である。 

偽物ブランドしたがって、これらは弱い消費期間企業であり、その市場基盤の強化、キャッシュフローを安定化、効率の向上、運用コストの削減、内部動作を強化する「強さ」を練習しなければならない関係者は、消費者、企業がアパレル業界への移行期間中に弱くなる傾向があり、例えば、一部の企業は、H＆M、ZARA、その他のファストファッションアパレル事業のように、その推移をみて、研究への投資を増やし、生産サイクルを短縮、製品のアップデートを加速することを指摘しスピードブランドバッグコピー、一部の企業は、新製品をより迅速に導入することをブランドの評判を改善し、製品の研究開発を高めるために探しているだけでなく、企業が消費者市場調査のためのより多くの専門家を誘致したいと考えて目標としながら、製品やサービスを開発する。 

偽物ブランド戦略3： コントロールを強化するための一つの端末メーカー だから、どのように彼らは低迷をもたらし、弱い消費者を突破することができますか？麻婆李その「ポストオリンピック時代はブランドバッグコピー、「弱い消費の重要な手段を破るために、企業は差別化を達成し、大きな青い海を掘るために、消費者の需要を徹底的洞察、および継続的なセグメンテーションを介して行われます。有効な手段は、企業が、異なるサブブランドによる消費者の需要と効果的な「プレースホルダ」の異なるセグメントを実現できることです。