スーパーコピーブランド本土の電力会社を持ち上げて、あなたは、いくつかのキーワードを考えることがあります。プロモーションの戦い、燃やす、巨額の損失および変換など、誰も存在しない収益性があると主張し、一見絶望的な闘争のための巨大な市場がケーキを開始し、まだです。しかし、台湾服ブランドlativ電気の供給者はすべての方法ジンピピ背骨スーパーコピーブランド、勝利、大きな関心の電力会社をカットし、ユニクロ（ユニクロ）の台湾版として知られています。

スーパーコピーブランド会社を理解するためのデータの次のセットからは、売上高のみ千万台湾ドル（約213万元） 、 1000パーセントの翌年の収益成長率、 NT 3.7億ドルの三年間収入のとき、 2007年に設立されlativ （約7900万元） 、2010年に、売上高は15億（約3.2億元）に増加した。 スーパーコピーブランド2011を超える40億台湾ドル（約約10万円）の収益に最大14万円のLativ衣類の販売。今年の早い3月の「台湾のサイト100 」という名前の台湾の雑誌「デジタル時代」に、 lativ昨年の最初の74から、 28に跳ね上がった。

スーパーコピーブランド本土市場では、電力会社は、衣類、どこにも2007年に設立された乗客、顧客2010販売収入200億の最初の思考、 2011年にはわずか3.5億元で、 700以上の万ドルの全体的な損失に言及した。しかし、この大陸「電力会社のスターは「やや影が薄くされているlativと比較。あなたが知っている、最後に顧客は、従業員の合計量が1万人を超えた場合には、わずか300人lativ 。ブルガリ財布コピー顧客30倍以上の従業員が、 3回lativよりもほんの少し多くの売上高を記録しましたところ。

スーパーコピーブランド台湾の隅を守るLativ部分、なぜ市場の2,000万人以上の人口の大きさのこのような成功を達成することができますか？経験は価値があるとどのような国内の電力会社は、学ぶのか？張WeiqiangがLativなり成功した要約の創設者は、 「シンプル、集中し、 「製品のほとんど色の長い、ブルガリ財布コピー唯一のいくつかの調整をオフ通年、少数の版画、そして決して持つバージョンはこのような流れのような人気のある付属品を排出するために追加され苏蕾丝ので、品質の衣料品や操作に集中する時間とエネルギーを置くことができるという。以下は、製品の品質、物流システム、販売、広告戦略、従業員のインセンティブを含む、あなたの仕上げLativためテンセント技術の成功の大きな要因である。製品の品質管理：衣類など個人的な商品、自然の大切さの質と快適さは自明である。張Weiqiangは個人的にのみ適してベンダーを見つけるために、北のサイズのファウンドリを訪れた。